Shinko est déjà très populaire sur les réseaux sociaux : photos et vidéos des assiettes font le tour de Paris, la communauté est active et l’engouement est fort.
Cependant, malgré cette visibilité, les services du midi en semaine souffraient d’une fréquentation faible, souvent inférieure à 60 % de la capacité de la salle. Les diners et week-ends restaient complets, mais le midi était sous-exploité.
L’enjeu était donc de :
- augmenter la fréquentation sur les services du déjeuner en semaine,
- transformer l’engouement digital en visites réelles,
- maintenir l’engouement pour le restaurant sur les réseaux sociaux,
- garder positionnement premium tout en attirant une clientèle régulière


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