Un creative strategist es el perfil que transforma los datos de rendimiento publicitario en hipótesis creativas testables y, después, en briefs de producción. No fabrica los vídeos: decide cuáles producir, por qué, en qué orden, y zanja lo que se mata y lo que se itera. Su unidad de trabajo no es la buena idea, sino el ciclo análisis → hipótesis → brief → emisión → lectura → nueva creatividad. Se le evalúa por el ritmo de hipótesis testadas y la tasa de creatividades ganadoras, no por su portfolio. Este artículo cuantifica lo que cuesta realmente este rol y lo que tienes derecho a exigir. Según el 35.º Observatorio de la publicidad digital del SRI, el mercado francés de la publicidad digital alcanzó los 12 400 millones de euros en 2025, un 11 % más, impulsado en particular por el Social y el Vídeo.
¿Qué es un creative strategist, en concreto, en una frase?
Un creative strategist es la persona que decide qué creatividades publicitarias producir, en qué orden, y que asume la decisión de matar o iterar tras leer las cifras. Todo lo demás, la inspiración, la vigilancia de tendencias, los moodboards, es accesorio. Lo que define el puesto es la responsabilidad de arbitrar entre una hipótesis y otra, con un presupuesto de producción finito.
Las fichas de puesto francesas disponibles en internet describen a «un profesional que elabora y aplica estrategias creativas innovadoras para alcanzar los objetivos de marketing» (HubSpot, ficha de puesto FR). Es cierto e inservible. Un anunciante que lea eso sigue sin saber qué está comprando, cuánto cuesta ni cómo comprobar que el trabajo se hace.
Así que abordemos el problema al revés. Un creative strategist es una línea de factura. O lo pagas como salario, o como tarifa diaria, o está diluido en una cuota de agencia, o nadie lo paga y el trabajo no se hace. Este último caso, con diferencia el más frecuente entre las marcas con una inversión en medios de entre 20 k€ y 80 k€ al mes, significa que la publicidad rueda sobre tres creatividades agotadas durante seis semanas y se le llama «un problema del algoritmo».
Lo que no es
- No es un director de arte. El DA garantiza la coherencia visual y la calidad de ejecución. El creative strategist, en cambio, acepta de buen grado un vídeo feo si la hipótesis que se testa lo justifica. En 2025 rodamos con el móvil, en una cocina, creatividades que batieron a películas de estudio de 4000 €. Un DA se habría negado a entregarlas.
- No es un media buyer. El buyer gestiona la estructura de campaña, los presupuestos, las audiencias y las pujas. El strategist gestiona lo que hay dentro del anuncio. Hablan a diario. Cuando es la misma persona, una de las dos gorras se hace a medias, normalmente la de creatividad, porque al buyer se le juzga por el ROAS del día.
- No es un social media manager. El SMM gestiona la presencia de una marca, un calendario editorial, una comunidad. El strategist no publica nada en orgánico. Su terreno es la cuenta publicitaria.
- No es un jefe de proyecto creativo. Y es la trampa más cara. Un jefe de proyecto sigue un planning de producción, reclama a los creadores y valida los entregables. Un strategist produce un rastro escrito: hipótesis → variable aislada → resultado → decisión. Sin ese rastro, estás pagando a un coordinador al precio de un estratega.
La prueba más sencilla para saber si tienes delante a un creative strategist: pídele las tres últimas hipótesis que invalidó. Si solo puede citar éxitos, hace comunicación interna, no estrategia creativa.
¿Qué produce realmente en una semana de trabajo?
Seis entregables tangibles, fechados, que pueda leer alguien que no sea él. Si no puedes ponerlos sobre la mesa a final de mes, el rol no se está ejerciendo, por muchas reuniones a las que haya asistido.
1. La matriz de ángulos
Una tabla que cruza los segmentos de audiencia, los problemas que buscan resolver y las promesas de producto disponibles. Cada casilla es un ángulo potencial. En una cuenta de e-commerce típica salen entre 12 y 25 aprovechables, de los cuales la mitad no merece producirse nunca. La materia prima con la que trabaja es el ángulo creativo, no el guion, ni el hook, ni el montaje.
2. El backlog de hipótesis priorizado
Una lista ordenada, del tipo: «Si abrimos con el precio tachado en lugar del beneficio, el hold a 3 s baja pero el CTR de salida sube en la audiencia fría». Cada línea lleva una variable aislada, un coste de producción estimado y un volumen de inversión en medios necesario para zanjarla. El backlog se gestiona como un backlog de producto: se prioriza, se depura, no se deja que se hinche.
3. Los briefs de producción
Un brief por creatividad, rellenado en solitario, sin una reunión de planteamiento de 90 minutos. Es el entregable más controlable: coge tres briefs al azar y comprueba que un montador que no conoce la marca puede trabajar con ellos. El formato que usamos cabe en nueve campos, y un strategist con experiencia produce uno en 20 a 30 minutos.
4. La parrilla de lectura
Antes de lanzar, escribe qué se considerará un éxito. Umbral de hold rate, CTR de salida, CPA máximo, ventana mínima de inversión. Escrito antes, no después. Un test cuyos criterios se definen a posteriori es un test amañado, y vemos pasar alguno cada mes en las auditorías de cuentas.
5. El informe de test
Una página por ciclo. Lo que se ha testado, lo que se ha movido, lo que todavía no se sabe. La parte de «lo que no se sabe» es la que distingue a un buen perfil. Un strategist honesto te dirá con regularidad que una diferencia del 12 % de CTR sobre 4000 impresiones no demuestra nada.
6. Las decisiones kill / iterate / scale
Fechadas y firmadas. Aquí es donde el rol existe de verdad. Matar una creatividad que se pagó 600 € al cabo de 9 días exige una autoridad que muchos perfiles internos no tienen. Su unidad de compra real es la iteración, no el vídeo: no se parte de cero, se cambia una variable cada vez sobre una base que funciona.
¿Por qué ha aparecido este oficio ahora y no en 2018?
Porque la segmentación se ha automatizado y la única palanca que aún se puede manejar a mano es la creatividad. En 2018, un buen media buyer ganaba dinero troceando audiencias, apilando intereses y probando lookalikes al 1 %. Ese trabajo ha desaparecido. Advantage+ en Meta, Smart+ en TikTok (sucesor de las Smart Performance Campaigns desde 2024): la máquina decide a quién mostrar qué. En el anuncio de Smart+ publicado en octubre de 2024 en su newsroom, TikTok presenta esta herramienta como una automatización del proceso publicitario de rendimiento que abarca la segmentación, las pujas y la creatividad.
Los sistemas de ranking recientes de Meta, tipo Andromeda, priorizan explícitamente la calidad creativa a la hora de evaluar los anuncios, como recordaba Marguerite Social Ads en la primavera de 2025. Traducción para un anunciante: ya no compras una segmentación, compras una capacidad de alimentar al algoritmo con variedad. Y la variedad se decide, no se improvisa.
Segundo motor: la multiplicación de superficies. Meta, TikTok, YouTube Shorts, Pinterest, Snapchat. Cada una con sus códigos, sus duraciones útiles, sus ubicaciones. Las ofertas de empleo francesas publicadas a finales de 2025 exigen ahora la capacidad de «producir para Meta, TikTok y YouTube» y un dominio operativo de ChatGPT, Runway y herramientas de generación de vídeo y voz (digiRocks, diciembre de 2025). Hace tres años, esas líneas no existían en los anuncios.
Tercer motor, el más infravalorado: el UGC ha disparado el coste marginal de la variante. Cuando una creatividad costaba 5000 € de producir, se hacían tres al año y se mimaban. Cuando cuesta de 250 a 700 €, el cuello de botella se desplaza de la fabricación a la decisión. ¿Quién decide las próximas 40? Ese es el puesto.
¿Cuánto cuesta un creative strategist en 2026: asalariado, freelance o incluido en una cuota de agencia?
Entre 46 000 € y 95 000 € de coste anual cargado en interno, o de 800 a 4300 € al mes en freelance según el ritmo contratado. Todavía no existe en Francia una referencia salarial oficial dedicada únicamente a los creative strategists (digiRocks, octubre de 2025), lo que deja mucho margen tanto a los empleadores como a los proveedores. De ahí el interés de cruzar varias fuentes.
Las referencias salariales disponibles
Las escalas de agencia publicadas a finales de 2025 por digiRocks sitúan el puesto en 32–40 k€ brutos para júnior, 40–50 k€ para perfil intermedio, 50–65 k€ para sénior, 60–75 k€ para lead, y 65–85 k€ o más para un head of creative strategy. Glassdoor Francia recogía en octubre de 2026 una mediana parisina en torno a 46 500 € y un percentil 75.º de 59 750 €, sobre una muestra reducida de 24 declaraciones, que debe tomarse como un orden de magnitud, no como una estadística sólida.
Para poner las cosas en perspectiva: según los estudios salariales de la Apec, el 80 % de los directivos se sitúa entre 38 000 y 91 000 € brutos anuales, y las funciones de comunicación se colocan en la parte baja de esa horquilla. El creative strategist no es, por tanto, un puesto fuera de escala. Simplemente es escaso: dhsdigital lo presentaba a mediados de 2025 como «EL oficio más buscado de 2026, pero también el más difícil de reclutar».
Las referencias freelance
El barómetro de Malt recogido por Propulse by CA sitúa a los consultores de comunicación, estrategia y desarrollo de negocio en torno a 400 a 682 € al día en 2026, sobre una base de 226 días facturables al año (251 laborables menos 25 de vacaciones). Las ofertas de «freelance creative strategist» mostraban de 2000 a 4000 € al mes en Glassdoor Francia en octubre de 2026, lo que corresponde aproximadamente a 4 a 7 días al mes. La horquilla general de tarifas diarias freelance en Francia va de 250 € a más de 1400 € según el sector y la seniority (Régie Portage, noviembre de 2025).
| Modo de adquisición | Coste real | Ritmo mensual realista | Puesta en marcha | Riesgo principal |
|---|---|---|---|---|
| Asalariado júnior interno (32–40 k€ brutos) | 46–58 k€ cargados / año | 8–15 briefs, 4–6 hipótesis testadas | 3–5 meses (selección + curva de aprendizaje) | Solo ve una cuenta: cero efecto de comparación |
| Asalariado sénior interno (50–65 k€ brutos) | 72–95 k€ cargados / año | 20–35 briefs, 8–12 hipótesis testadas | 4–7 meses (perfil escaso, preavisos largos) | Su marcha = pérdida total de la memoria de los tests |
| Freelance por tarifa diaria (400–680 €/día) | 800–4300 € / mes (2 a 6 días) | 6–20 briefs según los días contratados | 1–3 semanas | Depende de tu capacidad de producción: él hace el brief, ¿quién rueda? |
| Incluido en una cuota de agencia creativa | No aislado, hay que pedirlo en el presupuesto | Variable: exige la cifra por escrito | 1–2 semanas | El «strategist» es en realidad un jefe de proyecto compartido entre 9 cuentas |
| Sin cubrir (repartido entre buyer + producción) | 0 € visibles, coste oculto en medios desperdiciados | 2–4 creatividades, sin hipótesis formalizada | Inmediata | Todos creen que decide otro |
Los ritmos de la tercera columna proceden de nuestras observaciones en las cuentas que gestionamos en 2025-2026, no de un estudio publicado. Varían mucho según la madurez del producto y la limpieza del tracking. Una marca con un catálogo de 400 referencias y un Pixel cojo consumirá el doble de tiempo de strategist para la mitad de conclusiones.
Un punto que a menudo se entiende mal en la línea «cuota de agencia»: muchas agencias facturan un pack de 12 o 20 vídeos al mes sin aislar nunca el coste del cerebro. Pide el desglose. Si te responden «está incluido», reformula: ¿cuántas horas de creative strategy al mes, de quién y con qué entregable escrito? El silencio que sigue es información. La misma lógica de umbral se aplica a la capacidad de rodaje, detallada en nuestro artículo sobre internalizar o externalizar la producción de vídeo.
¿A partir de qué presupuesto en medios es rentable este rol?
Por debajo de 15 000 € de inversión mensual en medios, un creative strategist dedicado es un lujo; entre 15 000 y 40 000 €, se justifica en freelance; por encima de 40 000 €, no tener el rol te cuesta más que su salario. Estos tramos proceden de lo que observamos en nuestras cuentas de clientes de e-commerce, no de un benchmark sectorial publicado; asumámoslo con claridad.
El razonamiento es mecánico. Para que una hipótesis creativa quede zanjada, hay que darle inversión suficiente para salir del ruido. En Meta, consideramos que una creatividad se ha testado cuando ha consumido el equivalente a 2 o 3 CPA objetivo. Con un CPA objetivo de 35 €, son de 70 a 105 € por creatividad. Testa 10 creatividades en el mes: de 700 a 1050 € de medios solo para la fase de test, antes incluso de escalar las ganadoras.
Ahora, dale la vuelta. Si tu presupuesto mensual en medios es de 8000 €, solo puedes testar en serio de 6 a 8 creatividades al mes sin asfixiar tus campañas de scale. Entre seis y ocho hipótesis son de 2 a 4 horas de trabajo de strategist por semana. Pagar un tiempo completo por eso no tiene ningún sentido. Un freelance a 2 días al mes, sí.
El cálculo del número de creatividades a producir según el tramo de medios se detalla en nuestro artículo sobre el presupuesto mensual de creatividades por tramo de medios. Quédate con la lógica: el ritmo creativo sigue al presupuesto de medios, y la necesidad de estrategia sigue al ritmo creativo. No al revés.
El coste oculto cuando el rol no existe
Esta es la cifra que debería interesarte. En una cuenta con 50 000 € de medios al mes sin nadie que dirija la creatividad, comprobamos con regularidad que entre el 20 y el 35 % del presupuesto se gasta en creatividades en claro declive, mantenidas porque nadie tiene el mandato de cortarlas. Es decir, de 10 000 a 17 500 € al mes. El salario cargado de un sénior es de 6000 a 8000 € mensuales. El arbitraje se hace solo.
Cuidado con sobreinterpretar: ese 20-35 % es lo que medimos en las auditorías, en cuentas que nos llaman precisamente porque algo va mal. Una cuenta sana presentará cifras muy distintas. No conozco ningún estudio público que cuantifique con rigor este desperdicio en Francia.
¿Cómo saber en 30 días si el tuyo hace su trabajo?
Bastan cuatro pruebas, y se piden por escrito al cabo de cuatro semanas. Sin reunión, sin diapositiva de síntesis. Archivos.
Prueba 1: el registro de hipótesis
Un documento en el que cada línea contiene: la fecha, la hipótesis formulada antes del test, la variable aislada, el volumen de inversión alcanzado, el resultado y la decisión tomada. Un strategist a media jornada en una cuenta con 30 k€ de medios debería tener de 6 a 10 líneas al cabo de un mes. Si tiene tres y todas se escribieron la víspera de tu petición, ya lo sabes.
Prueba 2: la tasa de creatividades ganadoras, asumida
Debe poder decirte cuántas creatividades ha producido, cuántas han superado el umbral de scale, y la proporción. En nuestras cuentas de e-commerce, la proporción oscila entre 1 ganadora de cada 6 y 1 de cada 12 según el vertical y la madurez de la cuenta. Un perfil que te anuncie 1 de cada 2 miente, o bien su umbral de «ganadora» es tan bajo que no significa nada. Pide la definición del umbral antes que la cifra.
Prueba 3: la lectura por ratios, no por ROAS global
Un strategist competente lee sus tests en tres ratios intermedios antes de mirar el ROAS: tasa de retención a 3 segundos, tasa de retención al 50 % de la duración, CTR de salida. Eso es lo que permite saber por qué una creatividad funciona, y no solo que funciona. Nuestras referencias están en el artículo sobre los 3 ratios que medir en Meta Ads. Si solo habla de ROAS, está leyendo el resultado del media buyer, no su propio trabajo.
Prueba 4: al menos una decisión impopular
Una creatividad cortada aunque a la dirección le gustara. Un ángulo abandonado pese a la inversión. Un formato rechazado porque no testaba nada nuevo. Si en 30 días no ha contradicho a nadie, valida, no decide.
Las cinco falsas señales que hay que ignorar
- El moodboard de Figma de 40 diapositivas. Bonito, valor decisorio cero.
- La vigilancia semanal de la competencia. Útil una vez por trimestre. Semanal, es relleno.
- El volumen de creatividades entregadas. Producir 40 variantes del mismo ángulo es hacer de figurante. Tres ángulos distintos testados como es debido valen más.
- El «tenemos un problema de fatiga publicitaria» sistemático. Se ha convertido en el diagnóstico por defecto. Los umbrales reales y los falsos diagnósticos se detallan en nuestro artículo sobre la fatiga publicitaria en vídeo.
- Las capturas de pantalla de hooks virales de otras marcas. Sin una hipótesis sobre la razón del éxito, es Pinterest profesional.
Creative strategist, DA, media buyer: ¿quién decide exactamente qué?
El creative strategist decide el contenido del anuncio, el media buyer decide su distribución, el DA decide su ejecución visual. Tres mandatos distintos, tres formas de equivocarse, tres formas de medirse. Cuando las fronteras son difusas, la creatividad se convierte en la huérfana del dispositivo.
| Rol | Decide | No decide | Entregable estrella | Se mide por |
|---|---|---|---|---|
| Creative strategist | Qué ángulo, qué orden, kill o scale | Los presupuestos, la identidad de marca, el casting final | Registro de hipótesis + briefs | Ritmo de hipótesis testadas, tasa de ganadoras |
| Director de arte | El tratamiento visual, la coherencia de marca | Lo que se testa, lo que se corta | Identidad de marca, plantillas, dirección visual | Conformidad y calidad percibida |
| Media buyer | Estructura de campaña, presupuestos, pujas | El contenido de los anuncios | Plan de medios + reporting de la cuenta | CPA, ROAS, volumen a escala |
| Social media manager | Calendario orgánico, tono de comunidad | Nada en la cuenta publicitaria | Planificación editorial | Alcance orgánico, engagement, seguidores |
| Productor / agencia UGC | Casting, logística, planning de rodaje | La hipótesis testada | Másteres + rushes + derechos | Plazo, conformidad con el brief, coste unitario |
Hay un error de organización que se repite entre las marcas con entre 2 y 15 millones de facturación: confiar la creative strategy al media buyer de la agencia de medios. Sobre el papel, es lógico, tiene los datos. En la práctica, su objetivo de la semana es el CPA, así que siempre arbitrará a corto plazo. No irá a quemar 900 € en un ángulo arriesgado que podría abrir una nueva audiencia dentro de seis semanas. Esas dos temporalidades son incompatibles en una sola cabeza.
¿Cuáles son las seis ideas preconcebidas que hay que corregir sobre este oficio?
La mayoría de los errores de contratación vienen de seis creencias que oímos cada semana en las reuniones. Aquí están, desmontadas una a una.
«Es un DA con otro nombre»
No, y la confusión sale cara. En 2025 vimos a una marca de complementos alimenticios contratar a un DA sénior procedente de la publicidad impresa para «hacer creative strategy». Seis meses después, la cuenta tenía creatividades magníficas y un CPA un 40 % más alto. El DA se negaba a entregar formatos en bruto, considerados indignos de la marca. Son exactamente los que funcionaban en la competencia.
«Hace falta un gran presupuesto para tener uno»
Un freelance a dos días al mes cuesta de 800 a 1450 € según la tarifa diaria escogida dentro de la horquilla de Malt. Para una marca con 15 000 € de medios al mes, es menos del 10 % del presupuesto de medios. Lo que queda fuera de alcance es el tiempo completo. No el rol.
«Es el trabajo del media buyer»
Tratado más arriba. Añadamos una cifra: en las ofertas de empleo francesas que revisamos a finales de 2025, los dos roles se publican siempre por separado. El mercado ya ha zanjado la cuestión, aunque las organizaciones no hayan seguido.
«Su trabajo es tener ideas»
Las ideas son la parte fácil. Cualquier equipo produce 30 ideas en una tarde. El trabajo consiste en jerarquizarlas con un presupuesto finito, aislar sus variables y, sobre todo, aceptar que la mayoría serán invalidadas. El bucle canónico del oficio tiene seis tiempos: análisis, hipótesis, creación, emisión, medición, nueva creación (digiRocks, 2025). Cuatro de esos seis tiempos no son creativos en absoluto.
«La IA generativa lo va a sustituir»
Ocurre lo contrario, y voy a matizar en contra de mi propio interés comercial. La IA hace caer el coste de la variante: guiones, voces, adaptaciones, variantes de hook. Resultado: el número de creatividades posibles se dispara y el cuello de botella se desplaza aún más claramente hacia la decisión. Las ofertas de finales de 2025 exigen, de hecho, el dominio de ChatGPT y Runway en la ficha de puesto del creative strategist. La herramienta ha entrado en el oficio, no lo ha suprimido. Lo que sí va a desaparecer es el perfil que solo redactaba guiones. Meta estimaba en diciembre de 2024, al presentar su motor Andromeda, que las empresas que utilizan la generación de imágenes con IA ven aumentar sus conversiones un 7 %.
«Se le juzga por el ROAS»
El ROAS es un resultado compartido entre la creatividad, los medios, el precio, el margen, la temporada y la página de producto. Juzgarlo por eso equivale a evaluar a un jefe de cocina por la facturación del restaurante, incluidos el reparto y el aparcamiento. Los dos indicadores que realmente le pertenecen: el número de hipótesis testadas correctamente en el mes y la tasa de creatividades que alcanzan el umbral de scale. Lo demás es responsabilidad colectiva.
¿Cómo contratar o comprar este rol sin equivocarse?
Pide un ejercicio remunerado sobre tu propia cuenta antes de firmar nada. Dos medias jornadas, pagadas a la tarifa diaria anunciada, con un perímetro preciso: acceso de lectura a la cuenta publicitaria y producción de tres entregables.
- Una matriz de ángulos con un mínimo de 10 entradas, 3 de las cuales no hayas testado nunca.
- Un backlog de 5 hipótesis priorizadas con coste de producción estimado e inversión en medios necesaria para zanjarlas.
- Dos briefs completos, directamente utilizables por un proveedor externo.
En qué te fijas: ¿ha abierto tus datos o ha copiado tendencias genéricas? ¿Cita tus cifras, tus referencias de producto, los comentarios de tus clientes? Un buen perfil te devolverá un documento que no podría enviarse a otra marca. Un mal perfil te devolverá una plantilla.
Segundo filtro, más brutal: pídele que critique tus tres mejores creatividades actuales. El que te diga «está muy bien» busca el contrato. El que te diga «tu hook funciona, pero nunca lo has decantado hacia el ángulo precio, y tus tres ganadoras comparten la misma estructura, así que estás expuesto en cuanto se desgaste» ya ha empezado a trabajar.
Último punto, y el que siempre se olvida: comprueba quién rueda. Un creative strategist sin capacidad de producción detrás produce briefs que se amontonan. Hemos visto marcas pagar a un excelente freelance durante cuatro meses por un backlog de 30 briefs, de los cuales se habían rodado 7. El cerebro sin las manos es presupuesto inmovilizado. Lo contrario, manos sin cerebro, son 40 vídeos al año que testan lo mismo.
A un creative strategist se le juzga a los 90 días, no a los 30. Treinta días bastan para ver si lleva un registro y si se atreve a cortar. Noventa días son necesarios para saber si ha encontrado un ángulo que nadie en tu empresa había visto, y es ahí, solo ahí, donde el rol se amortiza.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuál es la diferencia entre un creative strategist y un director de arte?
- El director de arte garantiza la calidad visual y la coherencia de marca. El creative strategist decide qué hipótesis testar, en qué orden y qué creatividades cortar. Aceptará un vídeo visualmente imperfecto si aísla bien una variable. Ambos conviven perfectamente, pero no tienen ni el mismo mandato ni los mismos indicadores de rendimiento.
- ¿Cuánto cuesta un creative strategist freelance en Francia en 2026?
- El barómetro de Malt recogido por Propulse by CA sitúa a los consultores de comunicación y estrategia entre 393 y 723 € al día en 2026. Algunas misiones freelance mostraban de 2000 a 4000 € al mes en Glassdoor Francia en octubre de 2026, es decir, unos 4 a 7 días al mes. Para un acompañamiento ligero, cuenta con 2 días al mes, o sea, de 800 a 1450 €.
- ¿A partir de qué presupuesto en medios hace falta un creative strategist?
- En nuestras cuentas de clientes de e-commerce, el rol resulta pertinente en freelance a partir de 15 000 € de inversión mensual en medios, y un tiempo completo se justifica por encima de 40 000 €. Por debajo, el volumen de creatividades testables no pasa de 6 a 8 al mes, lo que supone de 2 a 4 horas de trabajo semanal. Un tiempo completo estaría infrautilizado.
- ¿Con qué indicadores juzgar a un creative strategist?
- Dos indicadores le pertenecen de verdad: el número de hipótesis testadas correctamente en el mes y la tasa de creatividades que alcanzan el umbral de scale. En nuestras cuentas, esa proporción se sitúa entre 1 ganadora de cada 6 y 1 de cada 12. El ROAS es un resultado compartido con los medios, el precio y la página de producto: un mal indicador individual.
- ¿Va a sustituir la inteligencia artificial al creative strategist?
- Las ofertas de empleo francesas de finales de 2025 exigen, al contrario, el dominio de ChatGPT, Runway y herramientas de generación de vídeo en la ficha de puesto. La IA reduce el coste de la variante, lo que aumenta el número de creatividades posibles y desplaza el cuello de botella hacia la decisión. El perfil amenazado es el que se limitaba a redactar guiones.
- ¿Se puede pedir a la agencia que aísle el coste del creative strategist?
- Sí, y hay que exigirlo en el presupuesto. Muchas agencias facturan un pack de 12 o 20 vídeos mensuales sin desglosar nunca la parte de estrategia. Haz tres preguntas: cuántas horas al mes, de qué persona con nombre y apellidos, y qué entregables escritos. Si la respuesta sigue siendo «está incluido», probablemente el rol no se está ejerciendo.
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